Vous dirigez une PME en Wallonie et vous sentez que la croissance patine. Nous intervenons directement dans vos opérations, pas depuis un bureau vitré. Chaque recommandation tient sur une page, pas dans un rapport de 200 slides que personne ne lit.
Parlons de votre situation
Quatre étapes, pas de mystère. Chaque phase a une durée fixe et un livrable concret.
Pendant cinq jours, nous observons vos équipes, vos flux, vos outils. Pas d'interview formelle de deux heures : nous nous asseyons à côté de vos collaborateurs et nous posons des questions courtes. À la fin de la semaine, vous recevez un document de dix pages maximum qui décrit ce que nous avons vu, sans jargon.
Nous croisons vos données comptables, vos indicateurs de production et les observations terrain. Le résultat prend la forme d'un tableau de bord simple : où part l'argent, où se perdent les heures, quels clients sont rentables et lesquels ne le sont plus. Ce diagnostic prend entre sept et dix jours ouvrables.
Nous vous proposons entre trois et cinq chantiers, classés par impact financier estimé. Chaque chantier inclut un responsable interne, un calendrier et un coût. Vous choisissez lesquels lancer. Nous ne vendons pas de « feuille de route à cinq ans » : l'horizon est de six à douze mois.
Un consultant dédié rejoint vos réunions de pilotage une fois par mois. Il suit l'avancement, ajuste le plan si le contexte change et forme vos managers aux outils mis en place. Cet accompagnement dure aussi longtemps que vous le souhaitez, sans engagement au-delà du mois en cours.
Chaque mission part d'un problème précis, jamais d'un catalogue de prestations.
Vous facturez beaucoup mais il reste peu en fin de mois ? Nous identifions les postes de coût qui dérapent : sous-traitance mal négociée, stocks dormants, remises commerciales accordées sans contrepartie. Résultat moyen constaté chez nos clients : une amélioration de marge brute de 3 à 7 points en six mois.
Quand une entreprise passe de 15 à 40 personnes, les méthodes artisanales craquent. Nous redessinons les rôles, les circuits de décision et les outils de suivi. Pas de logiciel miracle : souvent un tableur bien structuré suffit. L'important, c'est que chaque personne sache ce qu'on attend d'elle chaque semaine.
Préparer la cession d'une entreprise familiale prend entre 18 et 36 mois si l'on veut un prix correct. Nous aidons le dirigeant à documenter les processus, réduire la dépendance aux personnes clés et présenter des comptes lisibles pour un repreneur. Nous travaillons régulièrement avec des notaires et réviseurs liégeois.
Nous ne recommandons jamais un ERP à 200 000 € quand un outil à 50 €/mois fait le travail. Notre rôle : cartographier vos flux d'information, trouver les goulots (souvent des fichiers Excel échangés par e-mail) et proposer des solutions proportionnées à votre taille. Mise en place incluse, formation comprise.
La Région wallonne propose des chèques-entreprises qui couvrent jusqu'à 75 % du coût d'un accompagnement stratégique. Nous gérons le dossier administratif pour vous : demande, justificatifs, rapport final. Depuis 2019, nous avons obtenu l'agrément pour 187 dossiers sans refus.
Les grands cabinets bruxellois envoient des juniors. Chez nous, c'est le consultant senior qui mène la mission de bout en bout. Il connaît le tissu économique de la province : les fournisseurs locaux, les aides régionales, les banques qui prêtent encore aux PME industrielles.
Notre bureau se trouve Voie Kuhic, à dix minutes de la gare des Guillemins. Les réunions se font chez vous ou chez nous, jamais en visioconférence quand le sujet est sensible. Nous pensons qu'un café partagé vaut mieux qu'un écran partagé pour parler de restructuration ou de trésorerie tendue.
Ce que nos prospects demandent le plus souvent avant de signer.
Un diagnostic initial de cinq jours est facturé entre 3 500 et 5 500 € HTVA selon la complexité. L'accompagnement mensuel qui suit coûte entre 1 200 et 2 000 € par mois. Ces montants sont souvent éligibles aux chèques-entreprises wallons, ce qui réduit votre charge réelle de moitié ou plus.
Oui, nous intervenons dans toute la Wallonie et ponctuellement à Bruxelles. Au-delà d'une heure de route, nous prévoyons des déplacements groupés sur deux jours consécutifs pour limiter les frais et le temps perdu.
La plupart de nos clients emploient entre 10 et 120 personnes. En dessous, un coaching individuel du dirigeant est souvent plus adapté. Au-dessus, les problématiques deviennent celles d'un groupe, et d'autres structures sont mieux outillées.
Nos missions les plus fréquentes concernent la construction, la logistique, l'agroalimentaire et les services B2B. Nous avons aussi accompagné des cabinets médicaux et des ateliers de production mécanique. Si votre secteur est très spécialisé, nous vous le dirons franchement dès le premier appel.
Vous remplissez le formulaire ci-dessous ou vous appelez. Nous fixons un rendez-vous de 45 minutes, gratuit, dans vos locaux ou les nôtres. À l'issue de cette rencontre, nous vous envoyons une proposition écrite sous cinq jours ouvrables. Aucun engagement avant votre signature.
Un appel de 15 minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous aider. Pas de questionnaire préalable, pas de « découverte commerciale » scénarisée.